碳纖維材料的出現(xiàn)雖然已有幾十年的歷史了，但是作為一個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的興起卻是近幾年的事情。一方面是因?yàn)槊绹?guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)長(zhǎng)期嚴(yán)密的技術(shù)封鎖，導(dǎo)致了我國(guó)在碳纖維材料方面的發(fā)展完全依靠自己摸索，進(jìn)展緩慢；另一方面，由于碳纖維的制備和應(yīng)用技術(shù)原創(chuàng)性強(qiáng)，不僅是進(jìn)入行業(yè)的門(mén)檻較高，在發(fā)展中對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力也是巨大的挑戰(zhàn)。
 
        因此，從國(guó)內(nèi)的碳纖維行業(yè)來(lái)看，整體上呈現(xiàn)出“金字塔”式的發(fā)展格局，由集中在江蘇、吉林、山東這幾個(gè)省份的少數(shù)幾家大型企業(yè)掌控了碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈上游的主要生產(chǎn)力，如中復(fù)神鷹、恒神股份等。而碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈的下游則呈現(xiàn)出基數(shù)大、分散式的現(xiàn)狀，即涉及碳纖維材料應(yīng)用的企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模偏小、實(shí)力不一，從企業(yè)所占的市場(chǎng)份額來(lái)看，多屬于中小企業(yè)。下文，就對(duì)處于碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈下游的中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀做一剖析。
 
 
問(wèn)題一：定位不準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展后力不足
 
        由于這些企業(yè)進(jìn)入行業(yè)時(shí)對(duì)自身的定位不同，發(fā)展的結(jié)果也存在差異化。以“貿(mào)易型”起步的企業(yè)，往往會(huì)把流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)放在首位，以貿(mào)易養(yǎng)技術(shù)，但隨著碳纖維應(yīng)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，成熟型產(chǎn)品價(jià)格透明化，由貿(mào)易渠道所帶來(lái)的利潤(rùn)率就開(kāi)始下滑，而因前期路線(xiàn)形成的企業(yè)發(fā)展格局，又很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。
 
       還有一部分一開(kāi)始就走“生產(chǎn)型”路線(xiàn)的企業(yè)，但是由于投資規(guī)模小或者經(jīng)營(yíng)者思路的局限，其將產(chǎn)品定位在較低的檔次，技術(shù)含量低，也缺乏精品意識(shí)，一味追求低成本，通過(guò)低成本搶占市場(chǎng)份額。在一定階段后，因低端市場(chǎng)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，由壓低成本造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)帶來(lái)被動(dòng)淘汰的惡果。即便能維系原有的產(chǎn)品市場(chǎng)，但又不積極拓展新的市場(chǎng)，也會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的路越走越窄。
 
 
 
問(wèn)題二：創(chuàng)新力弱，缺少技術(shù)支撐體系
 
       由于投資規(guī)模有限、嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、信息渠道不暢等原因，處于碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈下游的中小企業(yè)普遍呈現(xiàn)出內(nèi)部創(chuàng)新力不足的弱點(diǎn)。無(wú)論是企業(yè)用于科研的硬件設(shè)施還是企業(yè)用于開(kāi)展新項(xiàng)目的軟件技術(shù)配套，完全依賴(lài)這些企業(yè)自身的創(chuàng)新能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
 
      有一些企業(yè)也在積極尋求與科研院所、高校及大企業(yè)研究部門(mén)的合作，共同研究開(kāi)發(fā)適合中小企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。但是這類(lèi)技術(shù)支撐都還是點(diǎn)斷時(shí)的、片段式的，不具備長(zhǎng)期規(guī)劃的性質(zhì)。簡(jiǎn)而言之，就是缺乏有體系的長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備。這種情況使得碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈下游的這些中小企業(yè)只能被動(dòng)地適應(yīng)著市場(chǎng)的變化，依靠一些大眾化的技術(shù)在大企業(yè)蠶食后的市場(chǎng)邊緣謀得一點(diǎn)生存空間。
 
 
問(wèn)題三：管理不善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防御能力
 
        隨著碳纖維材料應(yīng)用黃金期的到來(lái)，大多數(shù)碳纖維應(yīng)用企業(yè)也在逐步成長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部的分工也越來(lái)越精細(xì)化，但是人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平卻很難及時(shí)跟進(jìn)，管理上缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的操作規(guī)范，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)流程的高效化和產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性。與此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所需的人工成本和管理成本在不斷上升，這對(duì)于大多數(shù)實(shí)力有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種巨大的壓力。
 
       另一方面，一部分的碳纖維中小企業(yè)急于求成，為搶占市場(chǎng)貿(mào)然上馬新項(xiàng)目，有的因?yàn)樗伎疾怀墒?，?dǎo)致新項(xiàng)目完成后未能取得預(yù)期的效應(yīng)而使投資產(chǎn)生巨大虧空，有的因?yàn)樨?cái)力預(yù)算不準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目正在進(jìn)行中，資金鏈中斷，使整個(gè)項(xiàng)目夭折，資源浪費(fèi)。
 
       從根本上說(shuō)，碳纖維中小企業(yè)內(nèi)部各因素還未完善，這造成了企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力極為有限，這也注定了碳纖維制品企業(yè)走向高低端分化的趨勢(shì)將愈發(fā)明顯。